Territorial Development & Governance · Serving Worldwide

Desarrollo Territorial y Gobernanza · Al servicio del mundo

Complex initiatives need more than planning.
They need governance, coordination, and a clear path to execution.

Las iniciativas complejas necesitan más que planificación.
Necesitan gobernanza, coordinación y un camino claro hacia la ejecución.

PROSPERAME helps governments, economic development organizations, and multi-stakeholder alliances move from fragmented priorities to coordinated action. We work through rapid diagnostics, governance frameworks, territorial roadmaps, and evidence-based implementation support.

PROSPERAME ayuda a gobiernos, organizaciones de desarrollo económico y alianzas multiactor a pasar de prioridades fragmentadas a acción coordinada. Lo hacemos mediante diagnósticos rápidos, marcos de gobernanza, hojas de ruta territoriales y soporte de implementación basado en evidencia.

Discuss Your Institutional Challenge Conversemos sobre tu desafío institucional Why our methodology matters → Por qué importa nuestra metodología →

Institutional credibility built across multilateral, public, academic, and nonprofit systems

Credibilidad institucional construida con sistemas multilaterales, públicos, académicos y sociales

UN Tourism (UNWTO) Inter-American Development Bank (IDB) ECLAC / CEPAL USAID GIZ JICA OAS SICA / SIECA / SITCA

Governance & Method

Gobernanza y Método

A governance approach built through practice and validated across institutions.

Un enfoque de gobernanza construido en la práctica y validado en distintos contextos institucionales.

PROSPERAME's approach to territorial development and governance was forged through two decades of applied work across complex public-sector systems, multi-actor institutional processes, and territorial development programs in Latin America and Central America. It has been validated through UN-system publications, regional policy frameworks, and direct implementation in more than 8 countries.

El enfoque de PROSPERAME en desarrollo territorial y gobernanza fue forjado a lo largo de dos décadas de trabajo aplicado en sistemas complejos del sector público, procesos institucionales multi-actor y programas de desarrollo territorial en América Latina y Centroamérica. Ha sido validado mediante publicaciones del sistema de Naciones Unidas, marcos de política regional e implementación directa en más de 8 países.

01
2014 – 2015

The original applied study in Antigua Guatemala established PROSPERAME's core diagnostic method: a multi-actor systems framework developed within a complex territorial economy with overlapping institutional stakeholders.

El estudio aplicado original en Antigua Guatemala estableció el método diagnóstico central de PROSPERAME: un marco de sistemas multi-actor desarrollado en una economía territorial compleja con múltiples actores institucionales.

02
2018

Second-generation framework incorporating service-sector dynamics and labor mobility, extending the diagnostic model beyond single-sector analysis to multi-sector territorial economies.

Marco de segunda generación que incorpora dinámicas de sector servicios y movilidad laboral, ampliando el modelo diagnóstico más allá del análisis sectorial hacia economías territoriales multisectoriales.

03
2021 – 2022

Regional rollout through SICA in four countries. Published as a policy framework by SG-SICA, SIECA, and BCIE.

Despliegue regional a través del SICA en cuatro países. Publicado como marco de política por SG-SICA, SIECA y BCIE.

04
2025

PROSPERAME's methodology received multilateral peer validation: co-published by five UN agencies (UNEP, ILO, UNDP, UNIDO, UNITAR) on women's economic inclusion and green economy strategy, with additional application to national-level institutional framework design in Guatemala.

La metodología de PROSPERAME recibió validación multilateral: copublicada por cinco agencias de la ONU (PNUMA, OIT, PNUD, ONUDI, UNITAR) sobre inclusión económica de mujeres y estrategia de economía verde, con aplicación adicional al diseño de marcos institucionales nacionales en Guatemala.

05
2026

Applied at department scale: territorial governance assessment across Petén, Guatemala. Includes a multi-actor sustainability framework, carbon footprint analysis, and governance model design for destination stewardship (Swisscontact / INGUAT).

Aplicado a escala departamental: evaluación de gobernanza territorial en Petén, Guatemala. Incluye un marco de sostenibilidad multi-actor, análisis de huella de carbono y diseño de modelo de gobernanza para la gestión de destinos (Swisscontact / INGUAT).

See the methodology track record → Ver la trayectoria metodológica →

What We Build

Lo que Construimos

Four services to move from fragmented priorities to coordinated action.

Cuatro servicios para pasar de prioridades fragmentadas a acción coordinada.

Each engagement is designed to address a specific implementation bottleneck: diagnosing the problem, structuring governance, activating a territory, or sustaining evidence-based follow-through.

Cada intervención está diseñada para atender un cuello de botella específico: diagnosticar el problema, estructurar la gobernanza, activar un territorio o sostener el seguimiento basado en evidencia.

01

Strategic Diagnostic Sprint

Sprint de Diagnóstico Estratégico

When a problem is unclear or institutional roles lack definition, this short focused engagement identifies what needs to be addressed. It delivers a concise diagnostic, a clearly defined problem statement, and a recommended scope for next steps.

Cuando el problema no está claro o los roles institucionales carecen de definición, este breve proceso identifica lo que debe atenderse. Produce un diagnóstico conciso, una declaración de problema bien definida y un alcance recomendado para los siguientes pasos.

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02

Governance & Stakeholder Alignment Framework

Marco de Gobernanza y Alineación de Actores

When responsibilities are fragmented and coordination is limited, this service clarifies roles, decision-making, and collaboration. It delivers a governance map, stakeholder architecture, and a coordination cadence that ensures sustained alignment.

Cuando las responsabilidades están fragmentadas y la coordinación es limitada, este servicio clarifica roles, toma de decisiones y colaboración. Produce un mapa de gobernanza, arquitectura de actores y una cadencia de coordinación que asegura alineación sostenida.

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03

District / Corridor Coordination & Activation Roadmap

Hoja de Ruta para Coordinación y Activación Territorial

When a district or economic corridor lacks a structured path from priority to implementation, this service translates strategic intent into a phased roadmap with coordination logic that converts territorial priorities into actionable steps.

Cuando un distrito o corredor económico carece de un camino estructurado de la prioridad a la implementación, este servicio traduce la intención estratégica en una hoja de ruta por fases con lógica de coordinación que convierte las prioridades territoriales en pasos concretos.

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04

Evidence, MEL & Implementation Support

Evidencia, MEL y Soporte de Implementación

When initiatives stall because evidence is weak or follow-through is inconsistent, this service builds monitoring, evaluation, and learning systems that strengthen decision-making and keep implementation on track over time.

Cuando las iniciativas se estancan porque la evidencia es débil o el seguimiento es inconsistente, este servicio construye sistemas de monitoreo, evaluación y aprendizaje que fortalecen la toma de decisiones y mantienen la implementación encaminada.

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Where We Operate

Dónde Operamos

Institutional work across more than 8 countries.

Trabajo institucional en más de 8 países.

PROSPERAME works where complex implementation depends on alignment across public agencies, multilateral actors, nonprofits, academia, and market systems.

PROSPERAME trabaja donde la implementación compleja depende de articular agencias públicas, actores multilaterales, organizaciones sociales, academia y sistemas de mercado.

U.S. Economic Development

Desarrollo Económico EE.UU.

  • Local governments (city/county)
  • Gobiernos locales (ciudad/condado)
  • Economic Development Corporations (EDCs)
  • Corporaciones de Desarrollo Económico (EDCs)
  • Workforce development boards
  • Consejos de desarrollo laboral
  • Chambers of commerce & trade associations
  • Cámaras de comercio y asociaciones gremiales
  • District & corridor organizations
  • Organizaciones de distrito y corredor
  • Primary contractors (primes)
  • Contratistas principales (primes)

International & Multilateral

Internacional y Multilateral

  • UN Tourism (UNWTO)
  • Organization of American States (OAS)
  • Inter-American Development Bank (IADB / BID)
  • Economic Commission for Latin America and the Caribbean (ECLAC / CEPAL)
  • International Fund for Agricultural Development (IFAD)
  • Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO)
  • Swisscontact
  • Japan International Cooperation Agency (JICA)
  • Korean International Cooperation Agency (KOICA)

Regional & National Government

Gobierno Regional y Nacional

  • General Secretariat of SICA
  • SIECA / SITCA / CENPROMYPE / COMMCA / SECAC
  • Costa Rica Tourism Board (ICT)
  • Panama Tourism Authority
  • Ministry of Tourism, Dominican Republic
  • Guatemala Tourism Board (INGUAT)
  • Guatemala Ministry of Education
  • Guatemala Ministry of Economy

Nonprofit & Academic

Sin Fines de Lucro y Académico

  • Rainforest Alliance
  • Wildlife Conservation Society (WCS)
  • Adudubon Society
  • Centre d'Étude et de Coopération Internationale (CECI)
  • Universidad del Valle de Guatemala
  • Universidad Rafael Landívar
  • Carlos F. Novella Foundation
  • FUNDAECO Foundation
  • Socodevi
  • AGEXPORT
Pablo Estuardo Alarcón Figueroa
Pablo Estuardo Alarcón Figueroa Founder & CEO Fundador y CEO

Pablo Estuardo Alarcón Figueroa brings over 20 years of experience in institutional governance, strategic planning, and regional policy formulation. He has designed multi-actor governance models and strengthened institutional frameworks across Central America and Latin America, directing more than 80 consulting engagements for organizations including UN Tourism, USAID, GIZ, IDB, and MCC. PROSPERAME operates as a boutique consulting firm, with a lean team of analysts, project managers, and specialized partners enabling institutional-quality delivery across concurrent engagements.

Pablo Estuardo Alarcón Figueroa aporta más de 20 años de experiencia en gobernanza institucional, planificación estratégica y formulación de política regional. Ha diseñado modelos de gobernanza multi-actor y fortalecido marcos institucionales en Centroamérica y América Latina, dirigiendo más de 80 proyectos para organizaciones como UN Tourism, USAID, GIZ, BID y MCC. PROSPERAME opera como una firma boutique de consultoría, con un equipo ágil de analistas, gestores de proyecto y socios especializados que permiten una entrega de calidad institucional en proyectos simultáneos.

Full profile & publications → Perfil completo y publicaciones →

Selected Publications

Publicaciones Seleccionadas

A published methodology, validated across sectors and institutional contexts.

Una metodología publicada, validada en múltiples sectores y contextos institucionales.

These works document the development and peer-validation of PROSPERAME's analytical framework, originally built in Latin American public-sector systems and now applied to governance design, economic development coordination, and multi-actor institutional processes.

Estas obras documentan el desarrollo y la validación entre pares del marco analítico de PROSPERAME, construido originalmente en sistemas del sector público latinoamericano y ahora aplicado al diseño de gobernanza, coordinación para el desarrollo económico y procesos institucionales multi-actor.

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ECLAC · 2015

Strengthening the Tourism Value Chain of Antigua Guatemala and Rural Municipalities of Sacatepéquez

Fortalecimiento de la cadena de turismo de Antigua Guatemala y municipios rurales de Sacatepéquez

The foundational applied study that established the method later used and validated across regional policy, institutional planning, and multilateral work.

El estudio aplicado fundacional que estableció el método luego utilizado y validado en política regional, planificación institucional y trabajo multilateral.

SG-SICA · 2022

Strengthening Regional Value Chains: Guidelines for Articulation through Servuction in Tourism

Fortalecimiento de Cadenas de Valor Regionales: Lineamientos para la Articulación a través de la Servucción en Turismo

Regional policy framework published by SG-SICA / SIECA / BCIE, covering 4 countries in Central America and the Caribbean.

Marco de política regional publicado por SG-SICA / SIECA / BCIE, cubriendo 4 países en Centroamérica y el Caribe.

UNEP · ILO · 2025

Natural Fiber Value Chain in Guatemala: Toward Green Initiatives Driven by Women Artisans

Cadena de Valor de Fibras Naturales en Guatemala: Hacia Iniciativas Verdes Lideradas por Mujeres Artesanas

Co-published by UNEP, ILO, UNDP, UNIDO, and UNITAR. Shows the method's transferability beyond tourism into women's economic inclusion, artisan production, and green economy strategy.

Copublicado por PNUMA, OIT, PNUD, ONUDI y UNITAR. Muestra la transferibilidad del método más allá del turismo hacia inclusión económica de mujeres, producción artesanal y estrategia de economía verde.

Rev. Fomento Social · 2024

New Guidelines for Service-Sector Value Chain Articulation Using Tourism as Reference

Nuevos Lineamientos para la Articulación de Cadenas de Valor del Sector Servicios con el Turismo como Referencia

Peer-reviewed article with Marcelo Bonzón. Proposes new guidelines based on the first Latin American regional tourism value chain experience.

Artículo con revisión de pares con Marcelo Bonzón. Propone nuevos lineamientos basados en la primera cadena de valor regional de turismo en América Latina.

Start the Conversation

Iniciemos la Conversación

Start with the challenge that is blocking implementation.

Comencemos por el desafío que hoy bloquea la implementación.

If your institution, territory, or alliance needs stronger coordination, execution systems, or learning capacity, tell us where the bottleneck is and we will map the conversation from there.

Si tu institución, territorio o alianza necesita más coordinación, mejores sistemas de ejecución o más capacidad de aprendizaje, cuéntanos dónde está el cuello de botella y desde allí estructuramos la conversación.

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